做大做强做精做细

——机械工程系主任张蔚访谈

问：机械系是我院人数最多，实力最强的系，今年开学，学院领导提出唱响“人才强校，管理兴校”的主旋律，请您介绍一下系里在人才引进与培养方面的情况？

答：学院在我系人才的引进与培养给予大力的支持和关心，我系一直坚持学院“外引内培”的人才方针，加强师资队伍建设，打造一流师资团队。在外引进专业技术人才，尤其是有丰富企业工作经验的高级技师、研究生等，作为学科带头人，领军人物；对内制定在职教师“三年培训方案”，为一体化教师、理论教师、实习指导教师制定有针对性的提升计划，往精而全的方向发展，力争三年达到一个新台阶。我系根据市场需求，结合自身优势，组建“六个教学团队”，侧重成人高考工作，模具、数控、焊接、钳工及精密测量等专业方向，并通过校企合作，校校合作等途径，实现优势人才互补，达到专业强校，打造优势技师品牌，唱响学院“人才强校，管理兴校”的主旋律。

问：机械系近两年来在校企合作方面一直走在学院前沿，创造了良好的社会效益和经济效益，请您详细介绍下有关这方面的情况。

答：“引厂进校”一直是学院校企合作的重要途径之一。近三年来，我系通过提供设备、场地、人员，企业提供技术、产品、管理，在生产实习中完成教学计划，增强学生的生产、成本、安全意识等，让学生学到适合企业生产模式的实用技能，培养“实用型”技能人才。目前，我系与众多知名企业建立深入合作关系，如美国莫仕连接器（成都分公司），与我系建立长期稳固合作战略机制，开设每年两期的莫仕订单班，向企业输送大批骨干人才；德国博世力士乐公司，与我系建立了合作展厅，我系派专业老师到大连赴企业考察调研；企业抽调骨干为教师及学生作短期培训，形成良好的企业文化氛围。

问：通过去年一年的各种技能竞赛，大家都了解到机械系在参赛方面的成绩也是十分突出的，不仅参赛人数最多，获奖人数也最多，请您具体说说这方面的情况。

答：普通教育有高考，职业教育有竞赛。机械系高度重视 “职业高考”的技能竞赛，提前搜集各种竞赛信息，充分地展开有针对性的训练；建立一套健全的系内考核筛选机制，“以赛促教”，促进教学水平提升，让全体学生受益。针对不同工种，在全体学生中开展班级初赛，选拔前5-6名进入年级决赛，年级决赛中选出20-30名，进入全国决赛的集训队伍，形成公平、公开、公正的竞赛环境，组织系里有丰富经验的指导老师开展集中训练，聘请企业优秀骨干进行短期培训，让学生接受最前沿的专业培训。

     近三年来，我系学生屡获四川省技能竞赛各项目组的一等奖，参赛学生均能获奖，有些项目甚至能包揽前三名。在最近一次的第四届全国数控大赛中，我系5名选手进入前15名，07级预备技师数控一班学生高明夺得高技组数控车工第五名，作为四川省获奖选手的唯一代表荣登人民大会堂领奖。

问：我院的实训设备和场地在中西部地区是首屈一指的，其中机械系的设施设备就占了一半以上，随着学院的不断发展，又增加了哪些更新更先进的设备？

答：学院今年在汽修专业方面投入最大，采购了最新先进的教学设施设备，即将投入使用。数控专业还计划添置五轴设备。对于设备要加强管理，提高利用率，让设备为教学服务，让系部师生受益。

问：综合机械系的发展现状，结合学院的办学目标，以及与同类兄弟院校相比，机械系还在哪些方面存在差距？请您分析一下原因。

答：我系与高职院校确实存在较大差距，尤其是在人才和管理方面差距较大，在师资队伍缺乏领军人物和学科带头人，这也是所有技工院校普遍存在的问题，也是我系在人才引进方面特别考虑到的问题。系里在管理方面比较粗放，缺乏精细管理，现在正着手形成“二级管理”机制，让各科室、各年级、各部门形成自主管理，充分发挥各职能部门自主权。

问：您对机械系“十二五”期间，尤其是学院强化“成本意识”、实施精细化管理的情况下，机械系在管理方面有哪些思路、展望或新举措？

答：今年机械系在年初重点部署了九大工作重点，分别在制度管理、专业建设、学生工作、教学团队、招生工作、短期培训、安全工作、“一号工程”、模具园搬迁等方面进行了有力部署，制定可行计划，逐步开展实施，并伴随检查督导，扎实推进各项工作，在做大做强的基础上，做精做细。

（新闻宣传中心  鄢非）